Samen oplossingen bedenken voor netversterking in de provincie Zeeland
Rob Coorens werkt als technisch manager bij Volker Energy Solutions. Hier leidt hij het ontwerpproces voor klanten. Voordat hij twee jaar geleden deze rol op zich nam, bekleedde hij verschillende posities, waaronder projectplanner, projectcoördinator en systems engineer. Hij volgde dus niet het standaard pad van engineer naar lead engineer en dan technisch manager. ‘Juist als systems engineer zat ik veel meer aan de proceskant. Ik hou me dan ook liever bezig met de juiste afstemming met de klant dan enkel de techniek.’
Eén specifiek project waar Volker Energy Solutions aan werkt, is het gedetailleerde ontwerp en de uitvoering van het 150 kV station in Zierikzee. Rob is als technisch manager nauw betrokken bij dit project. ‘Met een uitgebreid team van professionals, helpen we de klant in het engineeringproces. Eerst inventariseren we de klantwens in een conceptueel ontwerp. Dit wordt uitgewerkt tot een voorlopig ontwerp. Van daaruit werken we naar een definitief ontwerp en een uitvoeringsplan. We volgen de Systems Engineering methode om aan eisen te voldoen. Ons gespecialiseerd team, inclusief Systems Engineering experts, voert de ontwerpwerkzaamheden uit op diverse vakgebieden zoals hoogspanningscomponenten en civiele ontwerpen, ondersteund door BIM-modelleurs en Detail Engineers.’
‘Daarbij is het mijn rol het team te helpen om zoveel mogelijk zelf te doen en daar ook eigen verantwoordelijkheid in te nemen. Ik grijp in als bepaalde technische besluiten meerdere onderdelen raken, maar verder ben ik juist meer bezig met de afstemming tussen de klant en de techniek. Ik zorg ervoor dat wat mijn team bedenkt, aansluit bij de wensen van de klant en dat alle verschillende onderdelen goed op elkaar afgestemd worden. Ik neem daarin een actieve rol om te zorgen dat er goed onderling wordt afgestemd. Dat doe ik door regelmatig te overleggen en het proces in de gaten te houden, ofwel het managen en het bewaken van het proces.’
‘Als technisch manager ben ik de zogeheten ‘ontwerpleider’. Daaronder vallen de lead engineers, die zijn voor hun deel ook ontwerpleider, met het verschil dat ze ook daadwerkelijk ontwerpdocumenten maken. Het team is verdeeld in verschillende disciplines: primair voor staal, aarding en bliksem, secundair voor besturing en beveiliging, en civiel voor de fundering. De disciplines werken ieder hun deel voor zichzelf uit en ik zorg voor de afstemming van elk deel met de klant. Lead engineers hebben ook weer engineers onder zich. Om een goede afstemming te waarborgen, werken we met een gezamenlijke projectplanning en hebben we regelmatig teamoverleggen. Ook per discipline is er telkens een disciplineoverleg, waarin we de voortgang bespreken. Aan mij de taak om te zorgen dat iedereen de juiste informatie heeft om zijn of haar werk goed te kunnen doen.’
‘Het samenwerken met het team, het is echt een heel leuk team, dat vind ik het allerleukste. We bedenken samen oplossingen en gaan er vol voor. Er is een open cultuur waar je fouten in mag maken, daardoor zorg je er namelijk voor dat iedereen elkaar helpt om beter te worden in zijn of haar werk, niet in de zin van je doet het niet goed. Op deze manier groeit het team. Daarnaast geeft het meewerken aan de energietransitie bepaalde zingeving aan je werk, want je iets doet waar Nederland beter van wordt.’