Ingmar werkt alweer veertien jaar bij Volker Energy Solutions. Met een schat aan ervaring in verschillende functies en sectoren, van het ontwerpen van gevangenissen tot het ontwerpen en realiseren van residentiële zonne-energie, ging Ingmar bij Volker Energy Solutions aan slag. Ingmar collecteert ervaringen, zo zegt hij zelf. En dan graag om de wereld een stukje mooier te maken. 

‘De rol van technisch manager is zo gaaf’
'Bij Volker Energy Solutions begon ik als teamleider van de engineersclub, destijds zo’n veertig personen. Voordat ik technisch manager werd, ben ik ook nog ontwerpleider en uitvoeringsmanager in een alliantie met TenneT geweest. Ik doe dit werk nu zo’n zeven jaar en het is zo gaaf. Je mag een team organiseren in veel verschillende ontwerpfasen: van haalbaarheidsstudies tot aan het daadwerkelijk realiseren van jouw ontwerp. En ook nog in verschillende technische facetten, zoals civiel, bouwkunde, elektrische hoogspanningssystemen, besturingssystemen, beveiligingssystemen, hoogspanningskabelsystemen, tracéontwikkeling, netwerkmodellen. Eigenlijk teveel om op te noemen. Om dit werk te kunnen doen, moet je wel een generalist zijn met veel inzicht.'

‘Ik ga niet zitten afwachten’
Op het moment werkt Ingmar aan een privaat 380kV-energienetwerk voor Shell op de Tweede Maasvlakte bij Rotterdam. Hier wordt met stroom uit windpark Hollandse kust Noord (HKN) groene waterstof geproduceerd voor de industrie en transport. Zo werkt Volker-ES mee de waterstofeconomie in Nederland een grote impuls te geven. 'Ik voel me heel erg verantwoordelijk en betrokken bij het werk voor Shell, vanuit het oogpunt dat het duurzaam is en het de wereld een stukje verder gaat helpen. Ik ben niet naïef, ik weet dat Shell ook in de olie zit en dat ze waterstof ook voor hun raffinageproces gaan gebruiken, maar ik doe graag een bijdrage om daar vergroening in te brengen. Ik ga niet zitten afwachten. Dat ik nu impact mag hebben op een mooiere toekomst, vind ik heel gaaf.'

Sturen op duurzaamheid
'Onze bijdrage aan duurzaamheid is naar mijn mening tweeledig: het product dat we maken én het tot stand brengen van dat product. Dit moet beide duurzaam zijn. Alhoewel ik niet altijd overal invloed op heb, doe ik er alles aan dat het bouwen duurzaam gebeurt. Je kunt keuzes maken in materiaal en materiaal gebruik. Gelukkig zit ik in de positie dat ik op duurzaamheid kan sturen. Als ik met goede voorstellen kom, is er altijd oren naar. Natuurlijk moeten we als bedrijf ook geld verdienen en voor continuïteit en winstgevendheid zorgen. Daar houd ik uiteraard ook rekening mee.'

Integraal ontwerp tussen verschillende disciplines
'Mijn werk is heel divers. Ik rij ’s morgens altijd naar een werk- of projectlocatie. Werken op verschillende locaties vind ik fijn. Het liefst werk ik in bouwketen, omdat ik dan zie wat gerealiseerd wordt en kan dit weer gebruiken voor verbeteringen en nieuwe ideeën. Zelf ben ik niet zo’n thuiswerker maar binnen Volker-es is dat prima als je dat wel doet. 

Als technisch manager heb ik voor elk project een team. We delen ons werk op in disciplines en als je kijkt naar hoogspanning heb je altijd primair, secundair, tertiair en civiel. Bij elk grootschalig project heb je op elke discipline een lead engineer in je team zitten. Samen met collega’s gaan de engineers ontwerpen maken. Als technisch manager stuur je op de gefaseerde ontwikkeling, integraliteit en aantoonbaarheid. Dat is mijn werk.'

Breed en specialistisch
Ingmar zit veel in overleggen en dropt daar graag zijn ideeën. Deze overleggen zijn zowel intern met het team als technische overleggen met de klant. Dat vraagt om veel kennis en ervaring. 
'Technisch managers zijn vaak niet meer van die hele jonge mensen. De diversiteit en complexiteit is groot. Het gaat over het integraal ontwerp. Je praat mee over secundaire systemen, maar ook over primaire systemen, civiel, beveiligingsconcepten en over elektrotechnische fenomenen. Daarnaast moet je ook niet alles aannemen en kritische vragen durven stellen en het leuk vinden jongere collega’s op weg te helpen.

Volker Energy Solutions is een jong en dynamisch bedrijf en als technisch manager mag je de jonge collega’s begeleiden om verder te komen en zich te ontwikkelen. Het werkt het beste als een team bestaat uit jonge net afgestudeerde engineers en ervaren engineers. Om veilig te kunnen ontwerpen en bouwen, hebben we ook die ervaren krachten hard nodig.'

Elke schakel telt
'Bij Volker-ES spreken we naar elkaar uit: ik waardeer jou of dat vind ik nou zo gaaf van jou. Dat gebeurt op elk niveau. En daar word je een mooier persoon van: als je het zegt of als het tegen je gezegd wordt. Als bedrijf werken we aan de hele keten, iedereen is daarin even belangrijk. Zonder een van deze schakels komt er geen werkend systeem.

We vinden het belangrijk als nieuwe technisch managers ervaring hebben op integraal ontwerp. Dat is echt cruciaal. De ontwerpen zijn te omvangrijk om alles zelf kunnen doen. Juist door te regisseren, luisteren en inspireren volgt een aantoonbaar en voorspelbaar werkproces met je technische team van professionele én leuke collega’s.'​​​​