Ruud Kicken is projectmanager en teamleider bij VolkerWessels ITBV. Ruud werkt al meer dan 20 jaar bij verschillende VolkerWessels bedrijven. Eerst als ICT-coördinator bij Bouwbedrijf Jongen, daarna als projectleider en changemanager bij VolkerWessels BVGO-ICT en nu als projectmanager en teamleider bij ITBV. 

Projecten in alle soorten en maten 

Toen Ruud bij VolkerWessels begon had hij een algemeen beeld van VolkerWessels. Al snel bleek dat het ‘gewone’ bouwbedrijf een groot concern was met naast bouw ook grote infra en telecom divisies. En niet alleen in Nederland, ook in België, Duitsland, Groot-Brittannië en Noord-Amerika. 

Ruud zijn primaire taak bij ITBV is projecten managen. Waar hij dit doet is afhankelijk van het type project. 'De ene keer zit ik bij de klant, de andere keer op een van onze kantoorlocaties of thuis. Dat kan per project verschillen en ook de samenstelling kan per project verschillen: ik werk zowel met collega’s als externe partijen. Elk project is anders en ook elke werkdag is anders, dat maakt het zo leuk. 

Ik doe verschillende projecten tegelijkertijd, voornamelijk technische projecten. Daar voel ik me het meest senang bij. Ik heb daar de meeste ervaring mee. Dat betekent niet dat ik een functioneel gerelateerd project niet doe, als het gevraagd wordt doe ik het. Ook daar heb ik voldoende bagage voor.' 

Never a dull moment 

Ruud was onder andere projectmanager van een van de projecten van Programma EASE. Programma EASE zorgde voor de transitie naar één standaard basis-IT voor alle VolkerWessels divisies in Nederland. 'Samen met een team was ik verantwoordelijk voor de hele SD-WAN migratie binnen VolkerWessels. Alle honderdtwintig werkmaatschappijen werden gemigreerd naar de SD-WAN oplossing van VolkerWessels Telecom. Alhoewel eindgebruikers hier niets van merken levert het voor VolkerWessels wel degelijk iets op. Het is noodzakelijk om het netwerk toekomstbestendig te houden. 

Nu ben ik bij een VolkerWessels werkmaatschappij bezig met het uitfaseren van de bestaande server-omgeving naar een nieuwe omgeving. Wat we nu nog gaan doen is het vernieuwen van het machinenetwerk, inclusief de servers en de applicaties die daar nog op draaien. Bij weer een andere werkmaatschappij hebben we kort geleden een naamswijziging doorgevoerd. Deze naamswijziging had impact op de hele keten waar eindgebruikers gebruik van maken. Het zijn stuk voor stuk interessante projecten.' 

Stap voor stap 

'Ik vind het leuk om veel contact te hebben met collega’s. Met ICT-contactpersonen op de locaties, met directeuren, het maakt eigenlijk niet zoveel uit: iedereen is altijd bereid mee te werken. Het afstemmen met mensen vind ik het leukst en dan consensus hebben over waar we mee bezig zijn. Ik ben trots op het parcours dat ik binnen VolkerWessels heb mogen afleggen. Ik kwam destijds binnen als ICT-coördinator en ben nu projectmanagers en teamleider en stuur teams aan van verschillende grote projecten. Elke keer heb ik voor mezelf een stapje kunnen maken tot waar ik nu sta.' 

Meters maken 

'Ik voel me verantwoordelijk voor de projecten waarvoor ik aan de lat sta. Als die soepel lopen en de mensen voor wie ik het doe én ook de mensen met wie ik samenwerk zijn tevreden, dan ga ik met een lach op mijn gezicht naar huis. Ik ben op het moment projectmanager van het team Projecten & Architectuur. Een team dat zich alleen bezighoudt met projecten en niet standaard aanvragen, zoals de inrichting van een monitoringssysteem voor een nieuw IT-pakket. 

Alle projectmanagers van ITBV zitten in dit team. We zijn bezig een traject dat we met elkaar hebben uitgestippeld, vorm te geven. Een heel andere kant van projectmanagement. Als ik daar meters in heb kunnen maken, geeft ook dat mij een heel goed gevoel.'